来源:中国山东网
2018-10-16 10:54:10
中国山东网东营10月16日讯 (记者王晓 通讯员 张玉林) “有的井场杂草较多,不符合标准化井场要求,同时井组北侧一抽油机减速箱油缺了半格”、“1006站奖金考核和发放有不规范的地方”、“大65块员工宿舍用电存在安全隐患……”近日,在河口采油厂采油管理十区三季度基础管理巡查反馈会上,由管理区职工代表组成的3个检查小组一针见血地点出了基层注采班站基础管理方面存在的各项问题,并要求在规定期限内予以整改。
今年以来,河口采油厂采油管理十区强化价值引领,把精益化管理作为新型管理区建设的重要内容和手段,充分发挥职工代表的监督作用,坚持重心下移、下查一级,对全管理区9个注采班站的井场、设备、流程、电网以及食堂、宿舍等每季度进行了地毯式检查。为确保巡查质量,他们由管理区分管领导带队、选择责任心强、业务过硬的职工代表组成巡查小组,通过认真学习标准规范和精益化管理要求,制定切实可行的检查方案,将检查的每一个环节落实到位。在巡查标准上求“严”,把“依法合规”作为基本标准和底线,结合最新的安全环保清洁生产要求、质量标准、廉政制度规定,逐一对照检查,确保岗位职责履行到位;在巡查内容上求“全”,检查既注重生产现场,也注重基础资料,既侧重安全生产,也涵盖党建政工,既关注各项生产指标,也关心职工思想动态;在巡查方式上求“活”,巡查组采取“四不两直”的方式,对各基层岗位和现场进行突击检查,按照“听、看、谈、查、访、议”相结合的方式,从不同角度、不同侧面对被巡查单位的各项情况进行全面了解,力争检查结果客观公正。通过检查,既保障了职工代表的民主权利行使,更促进了管理区基础管理水平的提升。今年1至9月,管理十区各项生产经营指标稳中向好,实现了安全环保零事故的目标。
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