胜利油田整体账面盈利实现扭亏脱困

2019年，胜利油田深入贯彻大力提升勘探开发力度、保障国家能源安全重要指示批示精神，坚持高效勘探、效益开发，圆满完成各项生产经营任务，实现整体账面盈利，盈亏平衡点持续降低，向着50美元/桶迈出关键一步，一举扭转5年来的亏损局面，打赢了一场生产经营翻身仗。

近年来，国际油价出现“断崖式”下跌，经历“过山车”式震荡，油田成本过高的现实愈发凸显。2015年，油田首次出现亏损，可持续发展面临前所未有的挑战。

新时代呼唤新担当，新时代需要新作为。2019年，油田党委深入实施“五大战略、三大目标”，有序推进“两个三年、两个十年”战略部署，聚焦价值创造，稳步推进高效勘探、效益开发，油公司建设、专业化发展、市场化运营和社会化创效等一系列改革全面发力，走出了一条低成本、高效益的发展之路。

储量是油田可持续发展的生命线。2019年，油田超额完成集团公司下达的三级储量任务，新增石油探明地质储量4644.29万吨、控制地质储量6696.39万吨、新增预测石油地质储量8258.53万吨。

2019年，油田精细勘探老区效益增储，积极探索新区加快突破，取得了“三个油气发现、五个商业发现、一个好苗头”的勘探成果。

千方百计扩大产能阵地。2019年10月，油田出台未动用储量开发运营权流相关办法，全力加快未动储量效益开发，配套形成了钻井高效提速、直斜井分层压裂等先进开发技术，为加快未采储量的效益动用提供有力支撑。

突出项目化管理、市场化运营，储量真正实现“动起来”，这是2019年油田实现效益开发、落实效益建产阵地的重要举措之一。同时，油田强化高效滚动评价建产，深化老区高效注采完善，夯实效益稳产基础，新建产能155万吨，与2018年同比增加4万吨;SEC 储量超额完成集团公司下达任务。

实现扭亏脱困，离不开构建科学高效的管理体系。油田管理体系实现历史性变革、系统性重塑、整体性重构，通过建立油公司体制机制，构建专业化发展、市场化格局，初步建立分离移交后协调运营机制，企业现代化治理水平不断提升。

改革落地是为了更好做实油藏经营责任，2019年，油田完成机关职能优化，全面建成117个新型采油管理区，专业化单位支撑油气主业能力稳步提升;持续完善建立社会化协调机制，组建6个社会化服务协调中心和2个站，真正实现分离移交后时代可持续、更美好。

一切工作向价值创造聚焦，一切资源向价值创造流动。2019年，油田盘活用工“动起来”1.3万人，外闯市场“走出去”1.6万人;探索土地盘活创效，新增耕地218亩，耕地指标受益2000万元，优化土地1100亩，减少土地持有成本860万元，资源优化取得重大成效，企业价值创造能力、发展活力大幅提升。

[责任编辑：杨凡、张洁]

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