胜利发电厂万元重奖班组员工

11月份，胜利发电厂二期运行部员工王进因为及时发现设备重大缺陷，获得1万元重奖，在全厂引起了广泛讨论。1万元重奖的背后，是胜利发电厂向“低老坏”、“屡查屡犯”问题宣战的必胜决心。

胜利发电厂作为中石化热电板块的排头兵，为何要大张旗鼓的对“低老坏”、“屡查屡犯”问题宣战？在雷打不动的每周大型生产晨会上，胜利发电厂发现通报的安全问题、设备问题，大多属于“低老坏”问题。通过内审外查，更多的“低老坏”和“屡查屡犯”问题浮出水面，反映出“三标”、“三基”工作还不严不细。

“‘低老坏’不除，安全难安，‘屡查屡犯’不除，管理不畅”。胜利发电厂厂长谈晓辉认为，低老坏看似小问题，但事故常生于疏忽，必须要以对待事故的态度对待“低老坏”。

胜利发电厂机组已经运行了20多年，设备老化严重，已经进入了故障高发期。另一方面，由于检修质量得不到保证，重复缺陷、返工活经常出现，出现了活儿越干越多的现象。

12月份，全员参与、全体部门协调联动的攻坚战打响。由安全、环保等部门牵头，对现场的“低老坏”现象开展集中整治；由经营管理科、财务管理中心牵头，对经营管理中的“屡查屡犯”问题开展集中整治。

为了提高检修质量，胜利发电厂大胆创新，推出了“质量工时”管理。“质量工时”管理规定，缺陷在消除后的规定时间内，如果出现因检修质量导致的重复检修，由原工作小组负责消除，返工活不计入工时。规定期限内两次出现同样返工活，无论什么原因，都要进行考核。

灰水部把定期工作与“质量工时”结合起来，规定消缺保质期，不仅体现了干多干少不一样，还体现出干好干坏也不一样。 实行“质量工时”后，现场缺陷减少了三分之一。电检班班长李刚长舒了一口气：“班组员工们不用再没白没黑的在现场往返奔波了。”

各运行单位以主题班会形式，查找自身存在的“低老坏”和“屡查屡犯”的问题，不断提高巡检质量。3号机小修结束启动后，供电煤耗偏高、无法带满负荷的问题仍未得到彻底解决。11月6日，二期运行部员工王进巡检时带着问题来到现场。在经过3号机6.3米平台时，隐约感觉声音较大。他围绕这一区域逐一查找声音来源，初步断定是BDV阀在开位，果断汇报专业人员。在检修人员将BDV阀关闭后，机组恢复带满负荷能力。该缺陷消除后，3号机组每天可多发电量30万千瓦时，减少损失10多万元。

（记者 李慧君 通讯员 孙育涛）

[责任编辑：杨凡、张洁]

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