援助湖北医疗队队员李文智：“山东大汉“的细心与柔情

搬扛医用耗材、打扫库房、整理物资，第五批援助湖北医疗队队员、胜利油田中心医院内镜中心护士李文智的“山东大汉”形象深入人心。

2月20日，东营市第五批援助湖北医疗队队员启程，李文智被分在了武汉市金银潭医院。由于自己在胜利油田中心医院时有库房管理经验，帮助武汉病区整理库房的责任就落在这个90后的山东大汉身上。

李文智表示，武汉市金银潭医院南五重症病区的物资主要有两个来源，一是器械库统一接收并发放的，由医院购置或社会各界人士捐助；二是医院、带队医疗专家联系的救援物资。不可避免的是，捐助的物资种类、型号、质量参差不齐，再加上物资短缺，不能做到精细化管理。李文智决定应用6S精益管理方法来协助管理库房，他表示6S就是整理、整顿、清洁、规范、素养、安全，其作用是提高效率、保证质量、使工作环境整洁有序、预防为主、保证安全。

刚开始，李文智和同事先将库房的所有物品进行盘点，处理了质量差、不达标的耗材，使库房空间整齐、有序。他们根据耗材的种类和用途将其放置在不同的库房内，将库房编号，分4个库房，1号库房放置防护服和口罩，2号库房东墙一侧放置液体，其余地方放置护目镜、隔离衣、手套和垃圾袋，3号库房放置的是护理、治疗用品，4号放置注射器和输液器，另外，在1、2号库房门口的缓冲区，分类堆置了当日配发的鞋套靴套、防护面屏、隔离衣和防护服，以便同事迅速找到。将耗材整顿好后，做到了物品的定置、定位、定量、定点，根据耗材种类粘贴了标识，从而达到物品在需要的时候能立即被找到，减少了外围查找物品的时间，节省了个人防护准备时间，提高了工作效率。

在日常的工作中，李文智还负责打扫库房，规范用具，经过几个班次的整理，库房变得井井有条。看到自己的劳动成果，李文智觉得自己腰酸背痛、工作服上沾满灰尘都不是事儿了，同事们的夸奖也让他更有了干劲儿！

（记者 张振）

[责任编辑：杨凡、张洁]

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