利津县业务院长在行动

选派“业务院长”到扶贫重点乡镇和薄弱乡镇卫生院，是落实中央和省委省政府乡村振兴战略的重大政治任务，是落实以基层为重点的新时期卫生健康工作方针，加强基层卫生人才队伍建设的重要举措。近日，东营市卫健委选派赴利津县3名业务院长到岗到位，其中胜利油田中心医院李效斐任陈庄镇卫生院业务院长、胜利油田中心医院牛奔任利津街道卫生院业务院长、利津县中心医院陈志刚同志任盐窝卫生院业务院长。新任业务院长将在乡镇卫生院开展为期2年的帮扶工作。3位院长到任后，迅速进入角色，扎实开展工作。

陈庄中心卫生院业务院长李效斐：

发挥专业优势 填补技术空白

胜利油田中心医院口腔科李效斐同志到利津县陈庄镇卫生院岗位后，通过调研，结合单位实际，确定发挥专业优势，建口腔特色医疗的工作思路，不到一周时间在李效斐同志的带动下，已为3位患者顺利开展种植牙手术业务，共植入植体4颗，其中为一位患者开展的拔牙、种植一次完成，整个手术过程舒适、安全、精准，即给患者带来全新体验，又为患者节省了看病时间。

口腔种植牙医疗技术的开展，填补了陈庄镇卫生院口腔种植修复技术的空白，标志着该院口腔科医疗服务水平又上了一个新的台阶，也必将为陈庄镇及周边牙病患者找回美丽、自信的微笑，让当地广大牙病患者在家门口就可随时享受到三甲医院专家带来的口腔诊疗服务。

利津街道卫生院业务院长牛奔：

是机遇，更多的是压力

是荣誉是信任，更多的是责任

第一时间深入科室。牛奔院长到任后第一时间深入基层工作的第一线，前往卫生院各科室开展工作调研，了解医院岗位设置，了解医院服务内容。调取医院2018年度工作汇报、医院简介，深入了解辖区居民就医情况。了解家庭医生签约服务”和“优质服务基层行”活动相关情况。

发挥业务专长，服务基层百姓。到任后着手筹备呼吸内科门诊，发挥自身呼吸内科10年工作积累的经验长处，就从事的肺部感染、支气管哮喘、肺癌、肺部微创诊疗与基层医院实际情况相结合。规范抢救、诊疗、管理流程，探索建立科学规范的管理制度。带动全科门诊医师呼吸内科相关知识的提升，在双向转诊和培养一批专业人才上有所突破。

借鉴综合医院管理模式，推动社区医院建设。利津县利津街道卫生院挂牌利津街道社区卫生服务中心，此时正值中心参评社区医院的关键时期，牛奔院长凭借三甲医院的工作经验，结合中心实际情况，积极参与并引导社区医院建设相关工作。

盐窝中心卫生院业务院长陈志刚：

多措并举为医院“输血”“造血”

完善卫生院管理体系建设，提高管理水平。拟调整医院质量管理委员会、医疗质量与安全管理委员会、医院护理质量管理委员会、医院药事管理委员会、医院感染管理委员会、医院病案管理委员会、医院临床用血管理委员会、医院医学装备委员会等委员会，明确各委员会职责；拟调整质量管理部、医务部、护理部、门诊部、院感科、信息科、医学装备部等职能科室（已经挂牌），明确职能科室以及科主任的工作任务。

以卫生院等级评审、优质服务基层行为抓手，狠抓医院内涵建设。调整卫生院等级评审创建领导小组，领导小组下设办公室，陈志刚同志具体负责创建工作；增加门诊诊室，优化门诊布局，方便病人就医。将原有的一个门诊诊室分为内科门诊一诊室、内科门诊二诊室以及外科门诊诊室，明确各诊室职能，使病人就医更加方便，提高了病人满意度；坚持以基本医疗为工作中心的工作思路，进一步加强医技科室、医保办等科室对临床工作的支持力度。

抓好门诊、病房工作。门诊是整个医疗工作的起点，抓好该项工作对卫生院整个临床工作具有重要的战略意义。一是以身作则，坚持值门诊。目前诊治门诊病人30余名，收治住院病人6名；二是提高医师对辅助检查的认识水平，让医师能够正确开具各种检查单、化验单，为临床诊断提供依据；三是鼓励医师将那些符合住院条件的病人收住院，让他们“住得下，留得住”。抓好病房工作，严格落实医疗核心制度。目前已经开始从交接班制度、三级医师查房制度等制度抓起，逐步严格落实各项核心制度。每周查房两次，提高医疗质量。对临床医师进行ICD-10、ICD-9编码培训，明确第一诊断，杜绝医保风险。

[责任编辑：杨凡、徐琳琳]

想爆料？请登录《阳光连线》（ http://minsheng.iqilu.com/）、拨打新闻热线0546-8361801，或登录齐鲁网官方微博（@齐鲁网）提供新闻线索。齐鲁网广告热线0546-8361801，诚邀合作伙伴。