油田和工程公司向老领导通报上半年生产经营情况

8月15日上午，油田和工程公司向老领导通报上半年生产经营情况和下半年部署安排，征询老领导对改革发展稳定的意见建议，共同推进全面可持续高质量发展。

集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群代表油田通报应对台风“利奇马”情况和上半年生产经营情况。管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理张煜主持会议。胜利石油工程公司总经理、党委副书记孙永壮通报工程公司上半年生产经营情况。油田领导李永哲，老领导陆人杰、席秀海、张宗义等出席会议。

上半年，管理局有限公司、油田分公司各项工作取得较好进展，整体呈现稳中有进、提质增效态势，收入、利润同比呈现不同程度增长，安全环保等指标控制在范围以内。胜利石油工程公司实现了“时间过半、任务硬过半”的目标。

孔凡群表示，油田全力推动稳油增气降本，夯实可持续发展基础。坚持问题导向，增强忧患意识，从增储、稳油、降本三个维度谋划推动工作，成立了8个勘探攻关项目组、8个开发工程项目组以及8个挖潜增效项目组，细化措施，确保实现“较长时间内效益稳产2340万吨，盈亏平衡点2020年降至50美元/桶”目标，切实扛起东部原油产量硬稳定重担。

孔凡群表示，加快构建现代化企业管理体系，增强油田发展活力。今年重点推进油公司机制建设，按照油藏经营需要，构建组织管理体系和运营机制，把油田、采油厂、管理区的职能职责重新梳理，再造流程;专业化管理升级，进一步推进管理层级、内部专业化调整，促进专业化发展。随着专业化的推进，市场化运营全面展开，将原来的行政指挥、垂直管理改变成业务责任关系，在专业技术上取得更大进步，进一步做优做精，更好地支撑勘探开发;完成办社会职能分离移交，业务接续良好，9个管理中心调整为6个社会化服务协调中心，更好地服务居民。

孔凡群表示，强化企业内部管理，提升风险管控能力。把“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”作为管理重点，全面压实分级管理责任。提速绿色企业创建工作，推动勘探开发全过程降耗节能，生产全过程清洁高效。在勘探开发全过程、专业服务各领域全面推进质量进步、标准提升。牢牢把握新时代党的建设总要求，推进政治优势转化。高质量高标准高要求谋划推进主题教育，将学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿全过程。大力提升党建工作质量，进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。强化思想文化引领，下发了转变观念、更新理念的“160条”和机关职能优化“76条”，进一步凝聚油田改革发展的思想共识。推动和谐建设，广大干部职工群众利益得到保障。

陆人杰代表老领导发言，感谢油田和工程公司对老同志的关心、关照，对油田和工程公司上半年取得的成绩感到高兴，对下一步谋划的工作思路表示赞同，并就勘探开发、人才队伍建设等方面提出了意见和建议。希望油田和工程公司认真贯彻上级会议精神，充分发挥自身优势，持续加大勘探开发力度，深化改革调整、创新驱动等工作，在发展中壮大，不断取得新的更大成绩。

张煜表示，将以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，大力弘扬石油精神，传承石化优良传统和老一辈胜利人的优良作风，激发奋进奉献、干事创业的强大力量。履行好尊老、爱老、敬老责任，积极落实好各项待遇，用好资源，解决好老同志最关心、最直接、最现实的问题，让老同志们共享改革发展成果，晚年生活更加安心、舒心、暖心。

[责任编辑：杨凡、杨冬妮]

想爆料？请登录《阳光连线》（ http://minsheng.iqilu.com/）、拨打新闻热线0546-8361801，或登录齐鲁网官方微博（@齐鲁网）提供新闻线索。齐鲁网广告热线0546-8361801，诚邀合作伙伴。