52月后首次实现盈利！胜利油田上半年同比减亏26.9亿元

52月后首次实现盈利！胜利油田上半年同比减亏26.9亿元

2019年胜利油田上半年经济活动分析会，两份数据让人眼前一亮。

一份显示，自2015年2月亏损以来，油田分公司首次实现累计盈利，资产负债率首次出现下降拐点。另一份显示，分离移交后，管理局有限公司上半年生产经营状况整体平稳。

今年以来，胜利油田聚焦“改革、管理、创新、发展”主题和“五大战略”“三大目标”，认真落实价值引领战略，积极构建市场化运营机制，经济效益持续向好，踏入良性运转轨道，分离移交后时代市场化运营机制平稳运行。

“半年报”让胜利油田在2019年上半年交上了一份合格答卷。

52月后首次实现盈利

胜利油田包括中石化胜利油田分公司和胜利石油管理局有限公司，油田分公司主要是指油气生产业务，而管理局有限公司包含专业化经营业务和劳务输出业务。

从数据看，胜利油田分公司上半年运行效率和质量都有改善和提升，纳入中国石化集团公司考核的主要指标全面向好：产量、商品量运行平稳，超计划完成；油气销售量价齐升，收入稳步增长；完全成本逐年下降，效益贡献不断提升；投资项目实施主动，提速提效提质明显；财务状况结构向好，资产负债率实现下降，首次出现下降拐点；现金流逐渐好转，资金状况明显改善。

经济效益持续向好，进入良性运转轨道，实现利润3.1亿元，同比减亏26.9亿元。油田板块自2015年2月以来在今年5月首次实现累计盈利。

分离移交后，管理局有限公司也晒出第一份半年成绩单。

从数据看、生产经营运行整体平稳。全级次亏损子企业治理方面，上半年，17家子企业均完成下达的考核目标。

办社会职能分离移交后，管理局有限公司业务主要分为专业化经营业务和劳务输出业务两大类。管理局有限公司财务资产部主任冯学会告诉记者，从上半年运行情况看，专业化经营单位整体运行相对平稳，但培训、驻外机构等受季节性因素影响，收入、利润未踏上预算进度，大部分劳务输出单位收入未完成上半年预算，存在一定预算风险。

专业化经营单位主要包括发电、供电、运输、胜大、房产管理、驻外机构、职工培训、宣传文化等，经营性业务整体实现盈利。劳务输出单位主要包括热力分公司、供水分公司、公共事业服务中心、胜利医院、原各管理中心等，整体处于亏损状态。

经营属性凸显

经济运行质量全面改善，油田分公司财务资产部主任王德宇认为，这得益于他们持续发力稳油降本、扭亏脱困。

从1-6月份分公司各单位创效结构比重来看，增产和人力资源优化是各单位绩效的主要来源。上半年，他们在生产运行上提速提质提效，稳油降本效果明显。百万吨产能建设投资逐年下降，单井日油水平对比设计有所提高，新钻井同比增加176口，新投井增加165口，牢牢掌握了原油生产的主动权，原油生产超计划1.17万吨，账面完全成本同比减少16.19亿元。各单位通过持续深化人力资源优化配置，盘活人力资源近20000人。

移交后时代的首个“半年报”，在冯学会看来，则是非正常时期的一份“半年报”。

上半年，各单位加快剩余办社会资产移交进度，组织资产清查、现场审计及交接等工作，资产移交工作基本全面完成。

移交后时代，管理局有限公司的公司经营属性凸显。随着办社会职能分离移交工作完成，管理局有限公司资产大幅减少，资产负债率大幅上升，资本结构、债务结构不合理问题显现。

6月末，管理局有限公司资产负债率比年初增加40.92个百分点，主要是办社会职能资产移交、列支市政设施功能修复费用分别减少权益19.03亿元、4.88亿元。办社会职能移交后，劳务输出单位上半年共发生支出14.01亿元。

盈亏平衡点降至50美元/桶

面对全面向好的经济指标，油田分公司财务资产部主任王德宇喜形于色：“从全年运行的预期来看，如果下半年国际油价平均在60美元以上，油田分公司有望实现低油价以来的首次年度账目盈利。”

作为一家企业，要为社会创造价值，一直亏损，企业始终面临着改善经营管理的压力。

年初，中石化集团公司给胜利油田分公司下达了限亏10亿元的目标。实现这个目标，有两个前提，国际油价平均油价下半年在60美元以上，SEC储量规模达到1.5亿吨。SEC储量规模直接决定明年折旧折耗的水平，SEC储量的增长，能够有效消化折旧折耗费用。

账面盈利是油田分公司的今年“小目标”，“2020年效益稳产2300万吨、盈亏平衡点降至50美元/桶”，是油田分公司既定的战略部署。

左右不了油价，但可以左右成本。

50美元/桶盈亏平衡方案，日前已经油田领导办公会讨论通过。对比2019年预测完成的全年目标水平，他们将指标分解到了8个挖潜增效工作运行组，为实现2020年50美元/桶盈亏平衡奠定坚实基础。

下半年，油田分公司还将持续推进亏损子企业治理工作。根据集团公司亏损子企业治理工作专题例会上要求“亏损子企业治理继续纳入公司绩效考核，年末严考核，硬兑现”，要求各单位要一企一策制定扭亏脱困治理专项方案，确保已扭亏不返亏，亏损额度较小的企业尽早扭亏。

从上半年的运行效果来看，王德宇对实现全年账目盈利非常有信心。

移交后时代的第一份“半年报”，让管理局有限责任公司低无负效资产创效能力低、人工总成本高的问题充分暴露，资产结构及质量需要深度优化，这些问题凸显了构建移交后时代市场化运营机制的必要性和紧迫性。

答好“下半场”考卷，冯学会认为要重点做好四点：强化预算运行，确保完成年度效益目标；降杠杆减负债，努力改善财务状况；加强优化盘活，提高资产运营效益；强化监督管理，做到依法合规运营。

[责任编辑：杨凡、杨冬妮]

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