“微”处入手让机组运行更优化——记胜利发电厂检修公司党支部

六月份，胜利发电厂检修公司电气二班建成了电厂“微现场”创建中的第一个检修电源箱样板。这里面，挂靠指导该班组的共产党员、主管师李伟功不可没。

这只是检修公司加强基层党支部建设的一个缩影。为了让基层党建工作更接地气，胜利发电厂检修公司党支部从“微”处入手，深入开展了“微现场”、“微阵地”、“微舞台”建设，把基层党建成效转化到生产的最前沿，激活基层党建“神经末梢”，解决了生产经营的热点难点问题。上半年，胜利发电厂未发生一次非计划停机，仅此一项，减少经济损失300万元。

胜利发电厂检修公司仅有175人，却负责着全厂4台机组的检修和维护，管辖着上万台主辅机设备。检修公司经理刘勇介绍。面对日益繁重的机组检修任务，如何才能提升检修质量，让机组长周期安全运行?

“充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，把标准班组、标准岗位和标准现场建设抓实，就是抓住了‘大抓基层’的牛鼻子。”检修公司党支部书记王晓峰感触颇深。党支部提出了创建“微现场”。即选取单台泵、一个电源箱等，在局部细节上提高现场管理水平。

共产党员、主管师黄成山起草了保护屏、检修电源箱等标准化“微现场”模板，指导班组进行“微现场”标准制订。电气二班选取了高压GIS 110千伏配电室检修电源箱，从检修电源箱接地管理、钥匙管理等六个方面开展“微现场”创建。创建过程中，共产党员、主管师李伟指导他们积极打造电厂检修电源箱样板。六月份通过了电厂验收，成为电厂第一个检修电源箱样板。

针对标准化现场屡查屡犯问题，党支部制订了“问题管理整治短板提升项目”实施方案，梳理了立查立改、文明生产、安全生产、设备管理和全面督查等五类问题，为深究“短板”产生的管理根源，提供清晰、明了的整改提升“路线图”。

为了将党小组更好地发挥作用，检修公司开展“微阵地”建设，每个班组成立一个党小组，每个党员联系两三名群众，通过“党小组+班组建设”、“党小组+重点项目”、“党小组+技术攻关”等载体，将基层党建工作贯穿生产管理全过程，渗透到班组管理各环节。

为了更好地实现党小组和工作的紧密融合，在实际工作中，部门领导干部挂靠党小组，在急难险重工作和重点项目中率先垂范。

2号机组低温过热器发生泄漏。为了尽快恢复机组发电，锅炉本体焊工党小组在副经理陈志刚的带领下，进入炉内确定漏点。在炉内的狭小空间里，他带领检修人员通宵达旦连续奋战，把以往至少需要72小时的抢修时间硬是压缩到了不到48小时。

近几年，随着设备增多和日趋老化，每年机组检修天数都达200多天，检修人员经常处于连轴转的状态。尽管如此，设备缺陷就是“集结号”，一接到抢修消缺任务，每一名党员都会第一时间赶到自己的岗位和现场。

岗位的舞台虽小，却大有作为。为了发挥党员骨干的模范带头作用，检修公司党支部细化党员责任，通过“党员践诺”，开展“四个安全”、“一区双带”主题党日活动等形式，让为党员发挥聪明才智，搭建平台、提供舞台。

三月份，220千伏GIS母线停电检修，油田电网和电厂采取特殊方式运行，机组无备用高压电源，在运机组一旦故障停机，将影响整个油田电网安全。生产关键时刻，面对现场安装结构复杂，作业面狭窄等困难，副经理李健健带领电气专业党员每一步都精心操作，每一个措施都落实到位，消除了设备存在的重大隐患，220千伏GIS母线检修一次送电成功，比原计划提前1天半完成检修任务。

[责任编辑：杨凡、杨冬妮]

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