来源:齐鲁网
2017-02-17 10:32:02
齐鲁网东营2月17日讯(记者 陈海涛 通讯员 郭明明)2017年,工商银行东营分行积极转变观念,依托人力资源“两张表”,有效实现人力资源优化配置工作。在确保全年人员净下降的情况下,确立了实现对公客户经理新增10人,个人客户经理新增15人,网点大堂服务人员新增10人的总目标。
该行人员结构调整工作紧紧围绕全辖经营转型、改革创新,在人员总量近几年呈下降趋势的环境下,依托网点智能化建设释放人员及各类中后台与综合管理类人员转岗,做好新兴业务、对公及个人客户经理队伍建设和网点大堂服务人员的数量提升,提高人员结构调整的质量。一是加强内涵式发展,规划好分行“人力资源来源与运用表”和“人力资源流量表”两张表。二是加强顶层设计,由分行人力资源部牵头,协同分行专业部门及支行需求,共同商定符合分行业务转型发展的人员结构调整总量和方向,明确“人从哪里来”和“人到哪里去”的两大核心问题。三是建立工作机制和搭建工作平台,建立矩阵式的人力资源优化团队,讨论人员结构调整工作机制和方式方法,促进专业人才培养和销售人员增加,体现员工价值管理。
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